这就导致了一个下场：人们只是听说它的装修漂亮去拍完照就走了，顺便在里面喝咖啡、买文创产品的人只是一时的好奇而已，体验完产品、服务后发现更没有什么好吸引的，那就更加没有想再来的欲望了。这就沦为了网红类的企业了，网红类品牌的一个特点就是，他在营销方式上确实加了一些新的创意，产品也或许有着一定的创新，但只是单纯的“新”，并不是“好”，只是觉得这个产品确实挺新奇，但并没有给顾客带来什么效用，更没有解决顾客的任何一个“痛点”，命运就只能是被网友猎奇，消耗一波热度之后因为没有长期吸引顾客的地方，就快速走向冷淡了。  

茑屋书店的盈利，只有20%来自图书音像制品，80%则来自于特许经营。正是这样的商业布局，让茑屋书店不仅在行业大洗牌中存活下来，还成为了新零售领域的范本和先行者。

（茑屋书店书店还卖食材）

虽然茑屋书店的逻辑在日本是对的，但是到了中国就不一定了。国情不同，经济水平、消费习惯、文化环境和阅读风气不同，国内的品牌连锁网红书店想实现业绩“长虹”，直接照搬茑屋的模式显然是不可取的。

茑屋书店最大的成功是跨界经营和整合资源，改变了传统的书籍销售模式，逆势保持增长和扩展，因而被看作是实体书店转型的标杆。所以，国内品牌连锁书店仍然可以从茑屋的商业逻辑和经验中得出一些启示。