书店单打独斗的时代过去了，在当下时代，从经营上讲，书店业已经是一个完全被动的行当，因为书店是图书行业的最末端。

有很多特色书店把图书选品作为核心竞争力，不仅为读者精挑细选了很多好书，还优选很多文具用品，但书店本身并不产出作品，它的核心产品只能来自上游供应。我们惊艳于有些书店的选品，可惜这些书的产生跟书店一点关系都没有。

“我们不生产好书，我们只是好书的搬运工”。再加上网络时代下书店渠道比较弱势，和YQ等原因导致销量有限，越来越少的人来线下购物，所以书店的销量无法受到出版单位的重视，在折扣和新品到货速度方面没有线上有优势。以及线下运营成本高，电商低价冲击，不少出版单位已经放弃了实体书店这一销售渠道，尽管在需要做地面宣传时他们又会突然想起书店，书店的被动型是国内书店难以突破的一个重要原因，所以书店的位置一直非常尴尬，不自己线上线下两手抓根本就没有任何优势，这也是但是近期复合文化空间的诞生。不仅仅以图书的销量，同时周边，文具，饮品等等也能带来销量，还能提升商业价值，在文化内涵的拓展上相对有限。

在传播方式已经非常细化的今天，书店销售图书的方式当然不能停留在等着顾客上门来购买，线上多渠道+线下销售已是各行业的标准营销方案，书店销售方式已经不能仅仅停留在提高定价然后靠去打折的方式来满足部分群体对折扣的期待。这是大家应该一起思考如何探索出更多元的销售方式来满足不同群体对阅读的需要及购买，是当下及以后行业内的伙伴们需要一起去努力的方向。作为书店行业里的一员，春航希望可以通过自己的力量帮助各家书店能更轻松的卖出更多的书，与行业里的朋友们一道努力为读者营造出更好的阅读市场和阅读环境。虽然目前书店业面临各种压力，但大家的努力正慢慢呈现出积极效果，春航图书管理软件与整个书业朝着美好方向发展的愿景一点都不遥远。